一開始加入 Ganzin 時，因為是簡執行長的學生，自然而然就以 RD 的工作為主，隨後輾轉在幫忙商務發展、募資、參與新創加速器後，沉澱下來並仔細思考了什麼樣的角色能最大限度的幫助公司，最後覺得新創公司最大的議題是在尚未達成「Product-Market Fit」，因此判讀市場走向、分析使用者需求、定調產品規格、確認研發可行性、交付最終成品的「產品經理」會是至關重要的樞紐，就以這個角色奮鬥至今。

目前主要負責的是 Ganzin Sol Glasses 產品，我認為肩負的使命是 Ganzin 創始的初衷「The Most Practical, Easy-to-Use Solution for Everyone」，將 Ganzin 的眼動技術熟成為研究工具－穿戴式眼動儀，提供給任何想要做專注力分析的研究型客戶，由於會直接面對到終端客戶，相對於 B2B 的 Aurora 產品線，Sol Glasses 則是類似 B2C 的商業模式。

在產品開發過程中，最主要的任務就是要去了解使用者的需求，知道使用者在用眼動儀做心理研究時，最在意什麼？最需要用到那些功能？持續去訪談、觀察使用者，來歸納出目前最迫切需求的產品規格，與 RD 確認開發的可行性，來創造出 The Most Practical 的產品。接著是，一樣的功能伴隨著好的使用流程，能節省數倍的操作時間，優化操作流程，能讓使用者覺得 Easy-to-Use，這在市場上競爭至關重要。最後則是，掌控以上的過程，讓整個產品的開發成本不至於過高，讓穿戴式眼動儀從以前被認為是百萬等級的研究工具，能變得任何人都 affordable，讓眼動追蹤這項技術幫助到心理、教育、設計、商業、運動等各個領域，真正的做到 eye tracking for everyone。

不管是在公司運作層面，還是在產品開發的過程，新創公司都相對的不穩定，也對各方面的情報掌握度都不太充足，做事時總是還會伴隨著很多疑問，整個產業是否會在明年起飛？什麼樣的產品客戶才會買單？開發這個全新功能需要多久？Vendor 給的時程怎麼都不如預期？客戶怎麼都不理我怎麼辦 QQ？有的時候問題堆積起來，壓力真的會讓人瀕臨崩潰。

最重要的一點是要對自己和團隊有信心，和團隊一起面對問題是解決問題的第一步，盡可能地蒐集情報並大膽假設這些問題發生的原因，試著列出三種解決／避免問題發生的做法，再依序去實驗，用理性科學的態度去解決這些問題，過去怎麼失敗的就不要重蹈覆轍，讓風險降低到最小，並隨時有備案，這些困難的問題看起來就會變得簡單許多。

新創總是伴隨著風險，即使讓成功的創業家再重新創業，也不能保證可以再次成功，我認為遭遇到這些風險和不確定性，成功地排除，讓公司和產品能順利地走下去，回頭看時獲得的成就感，就是新創的醍醐味。

成功的新創都是要能解出「Product-Market Fit」這項公式，在瞬息萬變的市場中確認需求，與既存的對手競爭，預防潛在對手加入，和上下游角力，來獲取利潤，過程中時常會遭遇很多困難，有時候面對失敗時，甚至心中會浮現一個最根本的問題：我們做的東西有人要嗎？

我覺得這其中的關鍵是信念要堅定、手段要柔軟，要堅信團隊的技術是有價值，試著找出其中最有賣點的市場，並根據其性質提出各種方案，最終修改研發策略、產品方向，讓團隊的價值能最大化，這是新創很常見的 pivoting 過程，像可口可樂也是從一種藥品轉變成風靡全球的碳酸飲料，成功並不是一蹴可幾的。

我們始終相信眼動追蹤這項技術，在各個領域都是相當炙手可熱，如何能持續的根據市場變化來 pivoting，讓 Ganzin 在未來能站穩腳步，成為一間成功的新創公司，會是我們持續努力的課題。